Att driva en startup är en lagsport, och ett starkt team är en av de viktigaste delarna för ett framgångsrikt företag. Förr eller senare behöver du ett starkt team för att lyckas. Om man ser till forskning och framgångsberättelser från lyckade startups runt om i världen, är en nyckelfaktor ett vinnande team.
Ett starkt team kompletterar varandra, delar tankar och åsikter, har olika synsätt men ett gemensamt slutmål. Att bygga ditt vinnande team kan ta tid, och är en pågående process
Här kommer sex tips för att bygga ett framgångsrikt startup-team:
- Tydliga mål och vision: Det är viktigt att alla vet vad ni i teamet gemensamt arbetar mot, gemensamma mål ger mening. Definiera tydliga mål för teamet, gärna “SMARTA” mål som är mätbara och tidsatta. Vart är ni på väg och varför? Er vision kan hjälpa till att ena och inspirera teamet. Rekrytera personer som delar dina mål och vision. * se förtydligande nedan
- Bestäm nyckelroller: Bestäm vilka roller du behöver i ditt team, börja med att utgå ifrån kompetens ni redan har i teamet för att identifiera behov. Se olikheter som en fördel. Försök att hitta teammedlemmar som kompletterar varandra med olika kompetenser och personligheter för en mer effektiv och dynamisk grupp.
- Rätt person på rätt plats: Se till att alla teammedlemmar har en tydlig roll och arbetsuppgifter som stämmer överens med deras kompetens och potential. Det är viktig att teammedlemmarna känner sig trygga och trivs med sin roll. Motiverade medarbetare presterar bättre. Vid rekrytering, tänk på att rekrytera medarbetare som delar ert företags värderingar och som är lagspelare.
- Psykologisk trygghet: För team som trivs, utvecklas och är produktiva är psykologisk trygghet en nyckelfaktor. Det handlar om att skapa en miljö där det är högt i tak, okej att misslyckas och där klimatet är präglat av tillit och respekt. Skapa en trygg och öppen kultur där ni kan dela både framgångar och misstag med varandra, och en miljö där konstruktiv feedback och beröm är välkommet.
- Vem kan hjälpa dig nå dina mål snabbare: Ditt team behöver inte begränsas till de som är anställda, det kan även inkludera andra som kan bidra med värde till ditt startup. Exempelvis mentorer, andra företag, samarbetspartners, kontakter i ditt nätverk, ett advisory board eller på sikt din styrelse. * se förtydligande nedan.
- Motivera och involvera ditt team: Stärk motivationen genom att uppmärksamma framgångar, oavsett storlek, visa uppskattning och involvera teammedlemmar i det som är viktigt och intressant för dem att veta.
* Förtydliganden:
SMARTA mål:
SMART är en förkortning för Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidsbundna mål. Denna metod används för att skapa tydliga och genomförbara mål.
- Specifika: Målen bör vara klart definierade och konkreta.
- Mätbara: Mål bör vara kvantifierbara och möjliga att mäta.
- Accepterade: Alla inblandade bör vara överens om och acceptera målen.
- Realistiska: Målen bör vara genomförbara och i linje med resurser och möjligheter.
- Tidsbundna: Målen bör ha en tydlig tidsram för att skapa fokus och prioritering.
Advisory Board:
Ett advisory board är en grupp externa experter och rådgivare som ger råd och vägledning till en organisation. Deras roll är att erbjuda insikter och expertis inom specifika områden för att hjälpa företaget att fatta strategiska beslut och lösa komplexa problem. Medlemmarna i ett advisory board har ingen formell makt över företagets beslut.
Styrelse:
En styrelse är en formell grupp av beslutsfattare som är ansvariga för att övervaka och fatta strategiska beslut för företaget. Styrelsen har formell auktoritet och kan vara ansvarig gentemot aktieägarna. Deras roller inkluderar att utse och övervaka företagsledningen och säkerställa att företaget följer lagar och regler.
Teamwork makes the dream work!