Att starta bolag är spännande men i tidig fas kan fel medgrundare bli ett av de största hoten mot din startup. Otydliga roller, olika ambitioner eller bristande tillit är vanliga orsaker till att nystartade bolag misslyckas redan innan de får chansen att växa.
Att hitta rätt medgrundare handlar därför inte bara om kemi, utan om att bygga ett hållbart grundarteam som klarar både motgångar, snabba beslut och tillväxt.
Den här artikeln hjälper dig prioritera det som har störst påverkan på ditt bolags hälsa i längden och rekommendera några saker som kan vara bra att ta reda på innan du tar in en ny medgrundare eller nyckelperson i det allra tidigaste teamet.
Vad ska du leta efter hos en medgrundare i en startup?
- Enad vision: Det är kritiskt att samtliga medgrundare kan enas om visionen för bolagets framtid, även om de inte alltid delar samma åsikt kring hur visionen ska uppnås. Detta eftersom visionen hela tiden kommer att bli den kompass som bolaget behöver anpassa sin strategi efter.
- Kompletterande skills: Det kan vara lockande att ta in medgrundare som är lika en själv men i längden är det viktigt att ha ett team med olika kompetenser som kan tillföra olika värdefulla perspektiv i bolaget.
- Till exempel: om ni är två tekniska grundare kan försäljning, kunddialog och marknadsföring snabbt bli en flaskhals. Ett team med kompletterande kompetenser ökar chanserna att både bygga, sälja och utveckla bolaget parallellt – även när resurserna är begränsade.
- Tillit och samarbetsförmåga: Att etablera tillit och tidigt vara synkade kring synen på samarbete är avgörande för många bolag. Aktieägaravtal och andra kontrakt är bra sätt att skydda bolaget men för att kunna driva ett framgångsrikt startup i längden behöver det finnas en grundtillit för sina medgrundare.
Viktiga frågor att diskutera innan ni blir medgrundare:
- Arbetsmoral: Är ni enade kring hur ni ser på varandras engagemang i bolaget? Hur mycket tid förväntas var och en investera? Har ni samma syn på arbetsmoral?
- Problemlösningsförmåga: Att driva bolag innebär att snabbt behöva ta sig an oväntade problem som kan uppstå. Hur agerar ni när det sker?
- Konfliktshantering: konflikter är oundvikliga när två eller fler grundare arbetar tätt ihop. Hur ni hanterar konflikter tidigt sätter inte bara tonen för ert samarbete, utan även för kulturen i bolaget när ni senare skalar och tar in fler medarbetare.
- Allmänna förväntningar: Hur länge kan ni arbeta utan att ta ut en lön? Vilka roller kommer ni att ta? Hur kommer fördelningen av ägarandelar se ut? Vad har ni för andra åtaganden? Vad händer om ni behöver göra en pivot? Att planera utifrån olika potentiella scenarion kan aldrig förbereda er för allt men det kan minska friktionen avsevärt och öka chanserna att bolaget överlever eftersom ni tänkt till kring de svåra frågorna i förväg.
Var hittar man medgrundare till en startup?
Att hitta rätt medgrundare handlar sällan om första bästa match. Ofta behöver du träffa och prata med flera olika personer innan du hittar någon som delar både vision, ambition och värderingar.
- Nätverksträffar & Event: Olika hemsidor och sociala medier som t.ex. Eventbrite, Facebook, LinkedIn, mm. delar ofta event och tillställningar som är öppna att anmäla sig till. Dessa event kan vara bra mingel- och nätverkstillfällen men det är viktigt att vara selektiv och prioritera de events som du tror är mest relevanta.
- Inkubatorer & Acceleratorer
Genom att gå med i en inkubator eller accelerator – beroende på vilken fas ditt bolag är i – kommer du i kontakt med andra entreprenörer och människor som är intresserade av att driva bolag. Här finns ofta även stöd att få från affärscoacher och rådgivare som kan ge rekommendationer på folk att prata med och dela med sig av sitt nätverk. - Alumninätverk: Många högskolor, universitet och även arbetsplatser har någon form av alumninätverk där du kan komma i kontakt med tidigare klasskamrater och kollegor; detta kan vara en intern portal, en Facebook-grupp, en Slack-kanal eller andra kanaler. Oavsett kanal kan det finnas en poäng i att dela en efterlysning eller fråga där.
- Online-plattformar & Communities: Det finns en rad olika hemsidor som matchar ihop startups med potentiella medgrundare eller tidiga team-medlemmar. Ibland är dessa sidor mer internationellt fokuserade men du kan även hitta lokala grupper och communities på olika sociala medier och online-communities som Facebook, Discord, LinkedIn, m.m.
Vanliga misstag när man väljer medgrundare:
– Välja vän före kompetens
– Undvika svåra samtal tidigt
– Vara otydlig kring roller
Att bygga rätt grundarteam tidigt är en av de viktigaste, och svåraste, delarna i en startupresa. På UIC möter vi dagligen bolag som står inför dessa frågor, och vi hjälper entreprenörer att bygga hållbara team som klarar både tillväxt och motgångar.