Att driva bolag är en utmanande resa, men med rätt affärscoach i ryggen blir resan både tydligare och mer hållbar. UICs acceleratorprogram erbjuder strukturerat men flexibelt stöd där bolag själva väljer coach, formar sin strategi och får tillgång till värdefulla nätverk inom kapital, kunder och branschkunskap. Inom acceleratorn finns även möjlighet att få upp till 500 000 kronor i kredit totalt för användning av coach och olika affärsutvecklingstjänster. Dessutom kan bolagen få stöd under lång tid, ofta två till tre år.
– Jag tycker det är unikt att UIC visar förtroende för entreprenörerna och inte detaljstyr dem. Bolaget får ta ansvar från dag ett, och det bygger både självförtroende och självinsikt, säger Francesco Mazzotta, en av acceleratorns affärscoacher.
Ett acceleratorprogram som anpassas efter bolagens behov
Det som särskiljer UIC Accelerate är dess flexibilitet. Istället för ett färdigt upplägg anpassar UIC sina aktiviteter för bolagen utifrån deras läge och väljer tillsammans med bolaget den affärscoach som bäst matchar deras behov– och kan byta sin affärscoach om behoven förändras. Bolagen i acceleratorn måste använda sin affärscoach minst en timme per vecka men styr annars själva hur mycket coachning de vill ta del av, i vilken takt och med vilka frågor som fokus.
– Det handlar om att ge entreprenören makten över sin egen utveckling. Det skapar en sund balans mellan självledarskap och professionell vägledning, förklarar Francesco Mazzotta.
”Jag har gått igenom hela resan – från idé till produkt, kapitalresning, kriser och försäljning.”
Affärscoacher med branscherfarenhet och bred bakgrund
Francesco Mazzotta är en av affärscoacherna som arbetar inom acceleratorn. Med en examen i teknisk fysik och en doktorsexamen i fysik har han kombinerat forskning, teknik och entreprenörskap genom hela sin karriär. Han har bland annat varit Clinical Innovation Fellow vid Karolinska Institutet och KTH, och medgrundare till medtech-bolaget Pilloxa, där han var VD i över sex år. Idag är han Head of Life Science and Health vid DEEP Institute på ESMT Berlin, Director för Creative Destruction Lab Berlin och coach inom UIC, KTH Innovation och Nucleate.
– Jag har gått igenom hela resan – från idé till produkt, kapitalresning, kriser och försäljning. Det gör att jag kan möta entreprenörer med både empati och konkreta råd, säger han.
De vanligaste utmaningarna och hur man tar sig förbi dem
Under sin tid som UIC Accelerate affärscoach har Francesco sett flera återkommande mönster. En av de största fallgroparna är att pengarna tar slut innan bolaget hinner nå avgörande milstolpar – ofta på grund av att det tar längre tid än väntat att ta in nytt kapital.
Francesco betonar också vikten av en aktiv, arbetande styrelse – något som lätt förbises i tidiga faser. Många grundare försöker dessutom bära alla roller själva, från produktutveckling till försäljning och finansiering, vilket riskerar att bli ohållbart.
Francescos bästa råd till bolag som vill växa
- Agera direkt. Vänta inte på perfekta förutsättningar, ta första steget.
- Ha koll på kassaflödet. Pengar på kontot är det som räknas.
- Bygg en styrelse som stöttar aktivt. Se dem som en resurs, inte som ett krav.
- Hitta ditt eget sätt att vara entreprenör. Inspireras av andra men va dig själv genom hela resan.