Med handplockade affärscoacher och tillgången till ett oerhört brett nätverk, finns acceleratorprogrammet till för att främja mogna bolagets tillväxtresor. Affärscoacherna är aktiva i näringslivet och ger rådgivning samt vägledning för att hjälpa bolagen att expandera. Förutom affärscoachning har bolagen även möjlighet till långsiktigt stöd som kan sträcka sig upp till tre år. Varje bolag har möjlighet att använda sin affärscoach till ett värde av 500 000 kr som man kan välja att betala efter programmets slut.
Vi har träffat en av affärscoacherna för att ta del av hennes perspektiv på acceleratorprogrammet och hur bolag kan växa med hjälp av programmet. Möt Åsa Svedenheim, vars erfarenhet och insikter från olika branscher gör henne till en ovärderlig resurs för bolagen i acceleratorprogrammet.
En affärscoach med bred erfarenhet från flera bolag
Med en civilingenjörsexamen från Linköpings tekniska högskola och en lång karriär inom mobilkommunikation, affärsutveckling och teknik är Åsa Svedenheim en av UICs erfarna affärscoacher. Hon har arbetat i stora bolag som Ericsson, drivit eget företag och haft uppdrag i olika världsdelar. Denna omfattande bakgrund gör att hon kan erbjuda bolagen både strategiska insikter och konkreta verktyg för att nå framgång.
– Det är fantastiskt att få kunna använda min erfarenhet för att hjälpa startups. Jag ser det som en chans att ge tillbaka och samtidigt vara en del av något nytt och spännande, säger Åsa Svedenheim.
Skräddarsydd coachning för varje bolag
En av Åsas styrkor är hennes förmåga att anpassa sitt coachande utifrån varje bolags unika behov. Med en djup förståelse för både tekniska och affärsmässiga utmaningar stöttar hon bolag i att skapa hållbara strategier. Det här är något som präglar hela acceleratorprogrammet, där coacher handplockas för att matchas ihop med bolag, baserat på bolagens behov och utmaningar.
– Att kunna matcha min erfarenhet med bolagets behov är avgörande. När vi hittar den rätta vägen framåt känns det verkligen som att jag bidrar till att göra betydande skillnad för deras utveckling, säger Åsa.
Två av de bolag Åsa har coachat i acceleratorprogrammet visar tydligt hur rätt coachning kan skapa förändringar. Ett av bolagen, ett Medtech-företag, fick hjälp att navigera komplexa marknadsförutsättningar och skapa en strategi för att nå marknaden. Det andra Tech-bolaget fick stöd i att strukturera sin organisation och vägledning för att effektivisera sin marknadsbearbetning.
”UIC:s styrka ligger i deras breda nätverk och möjligheten att skräddarsy stödet för varje bolag.”
Ett starkt nätverk – en av nycklarna till framgång
Som affärscoach är Åsa en del av UICs unika struktur som kombinerar ett starkt nätverk med personligt anpassad vägledning. Denna kombination är en viktig nyckel till framgång för bolagen i acceleratorprogrammet.
– UICs styrka ligger i deras breda nätverk och möjligheten att skräddarsy stödet för varje bolag. Det är en trygghet för startups att veta att de inte är ensamma i sina utmaningar, säger Åsa.
Nätverket sträcker sig från investerare till marknadskontakter och tekniska experter. En av de största fördelarna för bolagen är möjligheten att UIC kan bidra till att koppla samman bolagen med rätt personer och resurser.
Vanliga utmaningar hos bolag och affärscoachens roll
En av de vanligaste utmaningarna för bolag är att se bortom sin innovation och identifiera det verkliga affärsvärdet. Med hjälp av extern coachning kan bolagen få hjälp att förstå marknadens behov, se sin tjänst eller produkt ur ett annat perspektiv och se hur deras innovation passar in i ett större sammanhang.
– Det är lätt att bli förälskad i sin produkt, och min roll är att hjälpa dem att se hur de kan skapa verkligt affärsvärde och vad som krävs för att nå dit, förklarar Åsa.
Tre tips till bolag som är redo för nästa steg
Med decennier av yrkeserfarenhet har Åsa samlat på sig massor av lärdomar. Här delar hon med sig av sina tre bästa tips för startups som vill lyckas.
- Förstå din marknad – se till att din innovation löser ett verkligt problem och passar in i marknadens ekosystem.
- Bygg ett starkt team – ingen kan allt själv. Omge dig med personer som kompletterar dina styrkor.
- Var uthållig – resan är sällan rak, räkna med att det blir motgångar och se dem som en möjlighet till nya insikter.