När bolag startar upp uppstår nya utmaningar, behovet av struktur, strategi och rätt kompetens i rätt skede kan vara avgörande för bolagets överlevnad. UICs acceleratorprogram är skapat för att stötta just med de delarna. Med skräddarsytt innehåll, handplockade affärscoacher och möjlighet att få upp till 500 000 kronor i kredit för olika affärstjänster, får bolag chansen att bygga stabilt och växa långsiktigt. Allt detta sker utan att UIC tar några andelar.
– Många bolag springer snabbt, men utan karta. Acceleratorn hjälper dem att stanna upp, sortera och rikta fokus i rätt riktning, säger Camilla Oldgren, affärscoach hos UIC.
”Det är lätt att börja bygga ett bolag utan ritning. Ofta har man en idé och ett starkt team men man springer i olika riktningar på en och samma gång.”
En affärscoach med över 30 år inom Life science
Camilla Oldgren har arbetat över 30 år inom Life science, inom såväl läkemedel som MedTech och tjänstebolag. Camilla är i grunden apotekare med en business degree, hon har haft VD-uppdrag i över 15 år, skalat upp bolag i Norden och Baltikum samt lång erfarenhet av att coacha och stötta medarbetare och andra ledare.
– Det är lätt att börja bygga ett bolag utan ritning. Ofta har man en idé och ett starkt team men man springer i olika riktningar på en och samma gång. Jag hjälper bolagen att rita den där första kartan: Var är ni nu? Vad vill ni? Och vad krävs för att komma dit, berättar Camilla.
Camilla beskriver sin roll som en blandning av rådgivare, bollplank och strategisk samtalspartner, någon som kan sätta frågor i rätt ordning och hjälpa bolag att undvika vanliga fallgropar.
Största fallgropen i det tidiga skedet
Ett vanligt misstag hos bolag är att försöka göra allting samtidigt. Alla i teamet bär många hattar och utan en tydlig strategi blir insatserna ofta spretiga.
– Jag ser ofta att bolag tappar energi för att de saknar struktur. Kommunikation brister, ansvar blir otydligt och tempot stressande. Då handlar det om att bygga upp en stabil grund, även om man bara är fyra personer, tillägger Camilla.
Hon lyfter också vikten av att tidigt identifiera vad teamet faktiskt har för kompetenser och vilka som saknas. Många bygger bolag med en kärna av forskare eller tekniker, men utan kommersiell, juridisk eller finansiell kompetens. Det behöver inte lösas internt, men det behöver synliggöras, säger Camilla.
Där blir UIC Accalerate ett avgörande stöd. Förutom coachning får bolag tillgång till ett brett nätverk av experter, partners och investerare. Programmet är också långsiktigt, stödet kan sträcka sig upp till 2, 3 år och bolagen väljer själva både coach och fokusområde utifrån behov.
Camillas tre råd till bolag som vill växa hållbart
- Sätt en tydlig riktning tidigt. Det räcker med en enkel karta, men du måste veta vart du vill.
- Bygg för framtiden redan från början. Struktur behövs även i mindre team.
- Ta hjälp av experter. Du måste inte göra allt själv. Det finns experter att luta sig mot, de som varit med om samma process tidigare.