Att bygga ett bolag handlar inte bara om att ha en stark idé, utan om att utveckla den med rätt stöd. UIC Accelerate hjälper tillväxtbolag att växa snabbt, hållbart och strategiskt genom coachning, expertstöd och nätverk som gör verklig skillnad.
För Arendra, som vill förändra hur svenska arbetsplatser arbetar med hälsa och ansvar, har samarbetet med UIC inneburit struktur, ännu mer mod och nya möjligheter att växa på egna villkor.
Från frustration till förändring och handling
Arendra grundades av Susanna Linder och Annika Stenberg, som båda såg hur mycket resurser som gick förlorade när människor hamnade i sjukskrivningar som kunnat förhindras. De ville utmana den traditionella företagshälsovården och istället fokusera på det ansvar varje medarbetare har för sin egen arbetsförmåga.
Resultatet blev bolaget Arendra, som med sin tydliga metod och digitala plattform hjälper arbetsgivare att skapa hållbara och välmående arbetsplatser genom att stärka både chefers och medarbetares ansvarstagande. Metoden visar också på uppföljningens kraft.
– Vi pratar för lite om våra skyldigheter i arbetslivet. Vi behöver göra det på ett mer engagerande sätt, för när människor får ta ansvar mår de också bättre, säger Susanna Linder.
” UIC följer upp, peppar och hjälper oss att se framsteg och tänka större. Det har gett oss ännu mer mod att bygga för framtiden”
Från idé till skalbar affär med vägledning från UIC
När Arendra antogs till UICs acceleratorprogram hade bolaget redan en fungerande plattform som gav chefer praktiskt stöd för att agera tidigt vid tecken på ohälsa. Genom UIC fick Arendra tillgång till affärscoaching, produktutvecklingsexpertis, nätverk och pitchträning, allt som behövs för att växa strategiskt och hållbart. UICs coacher utmanade Arendra att tänka skalbart, vässa sin affärsmodell och bygga en långsiktig plan för tillväxt.
– UIC följer upp, peppar och hjälper oss att se framsteg och tänka större. Det har gett oss ännu mer mod att bygga för framtiden, säger Annika Stenberg.
Bygger långsiktigt på egna villkor och eget kapital
Till skillnad från många andra bolag valde Arendra att växa utan externa investerare. Teamet byggde upp plattformen med eget kapital, utan att ta ut lön i början, och med fokus på kundernas verkliga behov.
– Vi ville först bevisa värdet i det vi byggt och skapa en stabil grund. Det gör att vi står starkare när vi väl tar in investerare, berättar Susanna.
Via UIC fick Arendra också kontakt med investerare genom Linnéa Capital, men valde att tacka nej, åtminstone för nu.
– Vi vet att vi kan växa på egen hand just nu, men är öppna för kapital längre fram när rätt investerare dyker upp, säger Annika.
” UIC har hjälpt oss att tänka större, men ändå behålla det som är vi. De ser både människorna och bolagen bakom idéerna, och det gör hela skillnaden”
Lyhördhet och samarbete som driver tillväxt
För Arendra har UIC Accelerate inte bara gett praktiska verktyg utan också stärkt teamets självförtroende. När de identifierade att Jenny Arnström var rätt person att coacha bolaget vidare, tog de initiativet att presentera henne för UIC. UIC visade stor lyhördhet och valde därefter att ta in Jenny som officiell affärscoach.
– UIC har hjälpt oss att tänka större, men ändå behålla det som är vi. De ser både människorna och bolagen bakom idéerna, och det gör hela skillnaden, avslutar Annika Stenberg.